Was macht eine Organisationsberatung?
Eine Organisationsberatung unterstützt Unternehmen dabei, Strukturen, Prozesse und Zusammenarbeit weiterzuentwickeln. Anders als eine klassische Unternehmensberatung, die häufig fertige Lösungen liefert, arbeitet Organisationsberatung systemisch: gemeinsam mit den Beteiligten herausfinden, woran es tatsächlich hakt, und die Veränderung so lange begleiten, bis sie im Alltag angekommen ist.
Ich bin Marcus Schmitz und berate seit 25 Jahren von Köln aus. Das heißt in der Praxis: Die meisten meiner Mandate liegen im Rheinland und im Ruhrgebiet, viele Erstgespräche finden bei Ihnen im Haus statt, und ich kenne die Eigenheiten mittelständischer Unternehmen dieser Region gut genug, um nicht bei null anzufangen. Für Mandate deutschlandweit und in der Schweiz kombinieren wir Präsenz für die entscheidenden Schritte mit Videoformaten für die laufende Arbeit.
Was ich nicht mache: mit einer Standardmethodik anrücken, ein Projektteam schicken, das Sie nie kennengelernt haben, oder eine Präsentation als Ergebnis abliefern. Sie arbeiten mit mir, und wenn ich der Falsche für Ihr Anliegen bin, sage ich das im Erstgespräch.
Beratungsschwerpunkte
Vier Felder, die in der Praxis fast immer zusammenhängen. Wo Ihr Anliegen genau liegt, klären wir im Erstgespräch, nicht vorher im Angebotstext.
Personalmanagement & HR-Strategie
Modernes Personalmanagement, das nicht Trends hinterherläuft, sondern zu Ihrer Organisation passt. Von der HR-Strategie bis zur konkreten Personalentwicklung.
Zur Leistung 02Organisationsentwicklung
Strukturen, Prozesse und Kulturen gemeinsam weiterentwickeln. Manchmal bedeutet das zuerst, Ruhe in die Organisation zu bringen, bevor die nächste Veränderung angepackt wird.
Zur Leistung 03Führungskräfteentwicklung
Führung wirkt nur, wenn sie zur Person und zur Organisation passt. Keine Standardprogramme, sondern Konzepte, die das wirklich berücksichtigen.
Zur Leistung 04Demografie & Generationenmanagement
Mein Herzensthema seit über 20 Jahren: Wie Unternehmen den demografischen Wandel als strategische Chance begreifen, statt ihn als Problem zu verwalten.
Zur LeistungWo wir arbeiten
Der Schwerpunkt liegt im Rheinland, die Mandate reichen aber weiter. Entscheidend ist nicht die Entfernung, sondern ob wir für die wichtigen Termine verlässlich im Raum stehen können.
- Köln und Umland
- Bonn und Rhein-Sieg
- Düsseldorf und Niederrhein
- Ruhrgebiet
- Bergisches Land
- Aachen und Euregio
- deutschlandweit auf Anfrage
- Schweiz
Noch unsicher, ob Beratung der richtige Schritt ist?
Der kostenfreie 3-Minuten-Organisations-Check zeigt Ihnen entlang von acht Dimensionen, wo Ihre Organisation Energie verliert. Ohne Anmeldung, ohne Verkaufsgespräch.
Vor der Beauftragung gelesen
Die Fragen, die Interessenten uns am häufigsten stellen, ausführlich beantwortet, damit Sie das Erstgespräch informiert führen können.
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Häufige Fragen zur Organisationsberatung
Eine Organisationsberatung unterstützt Unternehmen dabei, ihre Strukturen, Prozesse und ihre Zusammenarbeit weiterzuentwickeln. Anders als eine klassische Unternehmensberatung, die häufig fertige Lösungen liefert, arbeitet Organisationsberatung systemisch: Sie analysiert gemeinsam mit den Beteiligten, woran es tatsächlich hakt, und begleitet die Veränderung, bis sie im Alltag angekommen ist. Typische Anlässe sind Wachstum, Umstrukturierungen, Führungswechsel, Nachfolge oder hohe Fluktuation.
Ja. Im Raum Köln, Bonn, Düsseldorf und im Ruhrgebiet sind Vor-Ort-Termine der Regelfall, gerade zu Beginn eines Mandats. Workshops und Klausuren finden fast immer bei Ihnen oder an einem passenden Tagungsort statt. Deutschlandweit und in der Schweiz arbeiten wir mit einer Mischung aus Präsenzterminen für die entscheidenden Schritte und Videoformaten für die laufende Abstimmung.
Abgerechnet wird auf Tagesbasis, ohne Standardpakete. Eine Bestandsaufnahme umfasst je nach Größe 2 bis 4 Beratungstage, größere Organisationsentwicklungsprojekte erstrecken sich über 6 bis 24 Monate mit einer je nach Phase unterschiedlichen Taktung. Nach dem kostenfreien Erstgespräch erhalten Sie ein konkretes Angebot mit Vorgehen, Aufwand und Investitionsrahmen. Details zur Kostenstruktur finden Sie im Artikel zu den Kosten einer Organisationsberatung.
Schwerpunkt sind mittelständische Unternehmen, Familienunternehmen, Konzerntöchter, Verbände und öffentliche Organisationen mit etwa 80 bis 3.000 Beschäftigten. Branchen reichen von produzierendem Gewerbe über Gesundheit und Soziales bis zu Verbänden und Ordensgemeinschaften. Auch kleinere Organisationen begleiten wir, wenn das Anliegen strategischen Charakter hat.
Ein Erstgespräch lässt sich meist innerhalb einer Woche einrichten. Der eigentliche Projektstart hängt vom Umfang ab, in der Regel liegen zwischen Angebot und Auftakt zwei bis sechs Wochen. Bei akuten Konfliktlagen oder kurzfristig anstehenden Entscheidungen finden wir schneller einen Weg, sprechen Sie uns einfach an.
Sie arbeiten mit Marcus Schmitz persönlich, nicht mit einem wechselnden Projektteam. Es gibt keine Standardmethodik, die über Ihre Organisation gelegt wird, und keine Präsentation als Projektergebnis. Dafür 25 Jahre Erfahrung, vier Bücher unter anderem im FAZ-Verlag und die Bereitschaft, auch das anzusprechen, was intern niemand sagt.