Marcus Schmitz
Dipl.-Kaufmann · Gründer & Geschäftsführer
Köln Eine Idee, die zu lange in der Schublade lag.
Beratung bedeutet für mich, am Ende eines Projekts überflüssig zu sein. Wenn eine Organisation das Erarbeitete ohne mich weiterlebt, dann habe ich wirklich gute Arbeit geleistet.
1997. Ein Abend am Bodensee. Ein Gespräch mit Josef Wallau, dem damaligen Geschäftsführer der IGS Institut für Verkehrswirtschaft GmbH. Ein Glas Rotwein. Und eine Idee, die zu lange in einer Schublade lag.
Davor war ich interner Referent für Personalentwicklung und Personalgrundsatzfragen bei Gerling, einem der großen deutschen Versicherungsunternehmen. Ich habe aus der Innenperspektive erlebt, wie externe Beratende arbeiten. Manchmal gut. Manchmal weniger. Ich habe gesehen, welche Art von Beratung Organisationen wirklich weiterbringt, und welche nicht.
Der formale Start der IGS Organisationsberatung GmbH: der 01. Januar 2001. Ohne Businessplan. Aber mit Mut, Überzeugung und dem klaren Bild davon, was ich anders machen wollte.
25 Jahre und viele Projekte später ist das Bild klarer denn je, und der Antrieb unverändert: Organisationen stärken, damit sie ohne mich stärker sind als vorher.
Der Weg zu IGS
Diplom-Kaufmann
Fundament: kaufmännisches Denken, Strukturen, Wirkungszusammenhänge.
Gerling, interner Referent
Referent für Personalentwicklung und Personalgrundsatzfragen. Eine Innenperspektive, die keine externe Beratung kaufen kann, gelebt im Unternehmensalltag.
Die Idee entsteht
Bodensee. Rotwein. Das Gespräch, das alles änderte. IGS als Idee, noch nicht als GmbH.
Gründung der IGS Organisationsberatung GmbH
Ohne Businessplan. Aber mit Überzeugung, einem klaren Ansatz und dem Willen, anders zu beraten.
Studien mit namhaften Partnern
7 Studien zu Demografiemanagement, Generationen und Vereinbarkeit, mit Partnern wie der Wirtschaftswoche und der Konrad-Adenauer-Stiftung.
100+ Projekte. 25 Jahre Praxis.
Sanierungen, Tochtergesellschaftsgründungen, Führungsprogramme, OE-Projekte, quer durch alle Branchen.
Was ich kann
HR-Strategie
Personalstrategie, die zur Organisation passt, nicht zur Schublade. HR-Konzepte, die aus dem Innenleben des Unternehmens entstehen und wirklich gelebt werden. Mit betriebswirtschaftlichem Fundament, nicht nur weicher HR-Brille.
Zur LeistungOrganisationsentwicklung
Strukturen, Prozesse und Kulturen verändern, mit den Menschen, nicht über ihren Köpfen.
Zur LeistungFührungskräfteentwicklung
Maßgeschneiderte Programme statt Einheitskonzepte.
Zur LeistungDemografie
Einer der erfahrensten deutschen Experten für Demografiemanagement und Generationenvielfalt.
Zur LeistungWissen, das dokumentiert ist
FAZ-Verlag, WirtschaftsWoche, Personalwirtschaft.
Was mich antreibt
Transparenz
Ich sage, was ich denke. Auch wenn es unbequem ist, und auch wenn ich nicht der Richtige für ein Projekt bin.
Verlässlichkeit
Was ich zusage, halte ich. Ohne Überraschungen, ohne Nachverhandlungen, ohne versteckte Kosten.
Klarheit
Keine Buzzwords. Keine Komplexität um ihrer selbst willen. Klare Ansagen, auch wenn sie manchmal unbequem sind.
Vertrauen
Beratung funktioniert nur, wenn beide Seiten sich vertrauen. Das braucht Zeit, und Offenheit auf beiden Seiten.
Humor
Ja, der gehört auch dazu. 25 Jahre Erfahrung lehren: Manchmal ist ein gutes Lachen das beste Schmiermittel für schwierige Prozesse.