Die IGS Organisationsberatung GmbH wurde am 21.12.2000 durch den Gesellschaftervertrag gegründet und am 13.02.2001 in das Handelsregister eingetragen. Bis es zur Gründung kam, war es ein langer Weg. 

Startphase

1996 traf ich zum ersten Mal meinen späteren Geschäftspartner Josef Wallau während meiner Tätigkeit als Referent im Bereich Personalentwicklung bei Gerling. Josef Wallau war dort als Geschäftsführer der IGS Institut für Verkehrswirtschaft GmbH als Trainer tätig. Er als externer Trainer, ich als interner Referent waren ab dann gemeinsam für die Betreuung und Durchführung eines Versicherungsplanspiels bei Gerling zuständig. Dies in enger Kooperation.

Die Idee der Selbstständigkeit war für mich keine abwegige, ich hatte schon häufiger mit diesem Gedanken gespielt, eines Tages in dieser Form beruflich tätig zu sein. Bereits 1997 entwickelten Josef Wallau und ich auf einer gemeinsamen Dienstreise nach Meersburg am Bodensee bei einem oder mehreren Gläsern Rotwein diese latent vorhandene Idee gemeinsam weiter. Heraus kam eine enge Kooperation, die im Sommer 1998 nach einer ausgiebigen Konzeptionsphase in feste Formen gegossen wurde. 

So hatten wir Zeit und Gelegenheit die Zusammenarbeit auf der neuen Basis einer beruflichen Partnerschaft zu testen. Schnell stand fest, dass dieser Weg genau der richtige ist. Es folgten Diskussionen und viele Gespräche mit meiner Frau, da uns beiden klar war, dass es hier nicht um einen Arbeitgeberwechsel, sondern um eine andere Lebensform ging. Bald redeten wir über das Datum, wann ich bei Gerling aussteigen und in die Selbstständigkeit hineinspringen wollte: 01.01.2001. 

Die enge Kooperation mit Josef Wallsu, die selbstverständlich auch heute noch gut funktioniert, drückt sich auch darin aus, dass die Organisationsberatung wie das seinige die Buchstaben „IGS“ in seinem Namen trägt. Auf diese Weise wollen wir auch am Markt die Zusammenarbeit deutlich machen.

Die weitere Entwicklung

In den Jahren 2001 bis 2005 bearbeitete ich die Geschäftsfelder Personal- und Organisationsentwicklung. Verhaltensbezogene Weiterbildungsmaßnahmen und die Begleitung von Veränderungsprozessen waren die Schwerpunkte der Tätigkeit. Aufgrund einer vertrauensvollen Kooperation mit unseren Kunden wurden wir auch in personelle Entscheidungsprozesse eingebunden. Hierbei stellte sich heraus, dass gerade bei Besetzungen sogenannte Wunschkandidaten nicht mehr zur Verfügung standen. Familiäre Situationen bewogen sie dazu, von der Übernahme erweiterter Verantwortungsbereiche abzusehen. Bei uns in der IGS Organisationsberatung war damit der Grundstein für die Beschäftigung mit der Frage gelegt, wie Unternehmen im Rahmen demografischer Entwicklungen zukünftig ihren Bedarf an Fach- und Führungskräften decken können.

Begonnen haben wir in 2005 mit der Erforschung des Konfliktes zwischen Karriere und Familie bei Vätern, um deutlich zu machen, dass „Vereinbarkeit von Beruf und Familie“ längst kein Frauen- und auch kein soziales Thema mehr ist. Über 1.000 Väter haben sich an unserer erfolgreichen Studie beteiligt. Dies war das Fundament weiterer Entwicklungen. Familienfreundliches Personalmanagement (inklusive der Vereinbarkeit von Beruf und Pflege von Angehörigen) wurde ein eigenes Geschäftsfeld. Wir beraten und forschen, bilden weiter und coachen nun auch vor dem Hintergrund der hiermit verbunden Fragestellungen. Aus familienfreundlichem Personalmanagement wurde das Thema „Demografiemanagement“. Altersstrukturanalysen, 50plus und Gender (Nutzung männlicher und weiblicher Potenziale) haben wir als weitere Lösungsansätze für die Arbeit der IGS Organisationsberatung aufgebaut. 

Diese Entwicklung bedeutete für unser Unternehmen weitreichende Veränderungen. Personelle Kapazitäten reichten nicht mehr aus, zusätzliche neue Räumlichkeiten in Frechen-Königsdorf haben wir im Dezember 2007 bezogen, eine Erweiterung bereits im vierten Quartal 2008 vorgenommen.

Das Jahr 2008 stand vor allem für die strategische Neuausrichtung der IGS Organisationsberatung GmbH. Das Wachstum des Unternehmens mußte hinterfragt, die Geschäftsfelder und Zielgruppen neu beleuchtet werden. Die Positionierung als Spezialist für die Beratung der Geschäftsleitung und der HR-Manager zu strategischen HR-Themen haben wir erarbeitet. Die Überschrift „Personal – Führung – Demografie“ zeigt, worin wir die strategischen Zukunftsthemen aus HR-Sicht sehen. Uns zeichnet dabei aus, dass wir die Einflussgröße Gesellschaft und deren Auswirkung auf die strategischen HR-Aufgaben zur Sicherung eines nachhaltigen Unternehmenserfolges berücksichtigen. Diese Entwicklungen hatten weitreichende Folgen bis hin zu einem umfangreichen Relaunch des Internetauftritts. 

Besonders dankbar sind wir für die Bereitschaft von Herrn Dr. Georg-A. Ullrich und Herrn Jens Waldhof, die uns bei unserem Weg im Beirat unterstützen. Auch dies ist ein wichtiger Meilenstein in der Entwicklung der IGS Organisationsberatung GmbH. 

Mittlerweile sind das Thema Demografie und die damit verbundenen Entwicklungen und Herausforderungen ein wichtiges Feld der Geschäftstätigkeit. Nach wie vor bearbeiten wir gemeinsam mit Projektpartnern wie zum Beispiel der Frankfurter Rundschau oder der Personalwirtschaft dieses Thema auch durch Befragungen und Veröffentlichungen.

Wir möchten Ihnen als unseren Kunden stets hochwertige Beratung zu personalstrategischen Fragestellungen gewährleisten – zu Ihrer Zufriedenheit und für Ihren Unternehmenserfolg.