Bedarf:
Potenziale der Mitarbeiter managen
Potenzialträger sind ein wertvoller Schatz für eine Organisation. Sie zu binden und ihre Potenziale zu entwickeln sind für den Erfolg und die Zukunft des Unternehmens von elementarer Bedeutung.
Identifizieren sich Ihre Mitarbeiter nicht in dem Maße mit der Firma, wie Sie es sich wünschen? Denken Sie, dass Ihre Potenzialträger abwanderungsgefährdet sind? Sehen Sie bisher ungenutzte Entwicklungschancen bezogen auf Fähigkeiten und Verantwortung bei Ihren Beschäftigten?
Wie lassen sich die Potenziale der Mitarbeiter zum Wohle des Unternehmens und der Beschäftigten nutzen? Indem Sie die Rahmenbedingungen auf die Bedürfnisse der Belegschaft abstimmen.
Mittel:
Mitarbeiterorientierte Unternehmenskultur, eigenverantwortliche Strukturen, individuelle Qualifizierung
Viele Unternehmenskulturen respektieren die Bedürfnisse der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter nicht (mehr). Sie sind einseitig auf die Interessen des Unternehmens ausgerichtet. Verantwortung wird nicht wahrgenommen, sondern aus Sorge um falsche Entscheidungen und damit verbundene Sanktionen vermieden. Qualifizierung erfolgt unsystematisch und allgemein. Mitarbeiterorientierung, Eigenverantwortung und individuelle Potenzialentwicklung sind die Schlüsselbegriffe für ein zukunftsfähiges Unternehmen.
Doch wie soll es gehen?
Unsere Leistungen:
Konzeption und Durchführung von Veränderungsprozessen und Qualifizierungsprogrammen
Produkte:
- Veränderungsprozess zur Entwicklung der Unternehmenskultur
- Einführungsprozesse und Instrumente zur Vereinbarkeit von Beruf und Familie
- Strategieprozess unter Einbeziehung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
- Qualifizierungsprogramm: Mitarbeiterorientierung und Familienfreundlichkeit
- Qualifizierungsprogramm, z. B. Entwicklungsprozess Coach-in
- Führungskräftequalifzierung, z. B. Seminar Führung für erfahrene Führungskräfte
Der Bedarf an Fach- und Führungskräften weckt das Bewusstsein für die Einbeziehung der Bedürfnisse der Beschäftigten. Allerdings passt sich das Verhalten der Führungskräfte und der Kolleginnen und Kollegen nur langsam an. Unsicherheit im Hinblick auf neue Verhaltensweisen und neue Anforderungen muss von Führungskräften erst überwunden und durch Handlungsalternativen ersetzt werden.
Wir konzipieren und setzen Veränderungsprozesse im Hinblick auf die Zielsetzungen Mitarbeiterorientierung und Eigenverantwortung um. Wir entwickeln gemeinsam mit Ihnen auf die Anforderungen des Unternehmens ausgerichtete Qualifizierungsprogramme, damit die Potenziale, die in der Belegschaft schlummern, geweckt und gebunden werden.